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阿里巴巴张勇:有这3种特质的人,我一定重用

文章作者:山东广合电子科技有限公司 阅读人数: 字体:

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2018年11月22日,阿里巴巴宣布开办“102班”,在**0多名校友的见证下,马云、阿里巴巴集团CEO张勇,蚂蚁金服集团董事长井贤栋一起为“102班”揭牌。

创业19年,从居民楼的“18罗汉”,到接近9万员工,阿里巴巴的人才观值得太多人学习与借鉴。

那么,你想知道马云接班人对于选人用人的几个标准嘛?

马云接班人、阿里巴巴集团CEO张勇:有这3种特质的人,我一定重用

01 不安分,能填坑

“体系内的国营企业或者说体系内不安分的人,在这里日子过得很好,但老想干点啥,到我们这儿来吧。”这是张勇在湖畔大学授课时说的一句话,“不安分”,是他选拔人才的重要标准。

阿里有一个员工叫孟白,称得上是“不安分者”中的典型。

他总想干点啥,总想搞点“大动作”,然后真的就召集一群人搞了起来。

孟白自己也兴奋地说:“这种挖坑又填坑的事情,真是惊险又刺激。”

在阿里,除了孟白这样没事就想“搞事情”的,还有另一种人“更不安分”。

有个叫做盖睿的员工,45岁才决定加入阿里巴巴。在此之前,他是万豪酒店的**位本土行政总厨,已经是厨师圈内认可的高手了。

在原来的行业达到**水平后,他觉得自己还能干点更大的事。

于是他加入到盒马鲜生团队,和一群比他年轻20多岁的年轻人混在一起。

平庸的人总能找到不做一件事的理由,而不安分的人总能看到更有意思的机会。

在这个竞争激烈的时代,选择平庸迟早要被淘汰,只有那些跃跃欲试的人,才能赢得未来的船票。

02 敢担责任,能扛事

张勇认为,管理更重要的是管人,是年轻干部的选拔、培养,要让他们担当更大的事情,承担更多的责任。

“敢担责”,是张勇选拔人才的第二个标准。这一点的具体表现,就是无条件接受调度。

去年三月,阿里全资收购大麦,“双儿”(阿里花名)响应组织号召进入了现场娱乐事业部,在阿里工作16年来,这是她的第8个岗位。

用她自己的话说:“我或转岗或被调派到口碑、阿里云、聚划算、淘宝规则、现场娱乐,哪里需要我就去哪里。作为一个老淘系人,不断把自己摔进新兴业务里。”

阿里花名为语嫣的同事曾这样评价她:“双儿此人,危急时能上战场、能扛事儿、能有结果。”

那敢承担和必须承担呢?

这就要提到一位叫王刚的人的事情了。

这里说的王刚就是滴滴出行的天使投资人王刚,他曾是阿里巴巴B2B公司的区域经理。

那时王刚手下的一个助手申请转岗销售员,但根据当时公司规定,当过两次助手就不能再做销售员。

王刚觉得这个销售员业绩突出,便向上级李琪申请特例,李琪以“制度就是制度”为由拒绝了。

没想到这个助手直接写信给马云,马云自然是找到了李琪。李琪因此大怒,叫来王刚一句一句地“对质”。

**后发现,有一句话存在诱导员工找马云讨说法的倾向,王刚当即被降级罚款,理由是“责任上交”。

一句话说错,直接降级,罚款6个月,这个代价非常惨痛。

但仔细想,你会发现这个决定背后的合理之处:身处一个岗位,你就必须尽到自己**大的责任,如果你抱着侥幸心理,把责任推给别人,这不仅影响到组织的效率,更耽误了自身能力的精进。

若想成大器,**重要的品质,就是敢担责任。

03 主动拥抱别人 主动成就他人

接受《中国企业家杂志》采访时,张勇告诉记者:“判断一个员工是不是‘阿里’,不能看他喊不喊口号,讲不讲黄段子,甚至也不看他进入阿里的时间长短。(而要)看这个人有没有阿里味。”

看到这里你可能会懵了一下,什么叫“阿里味”?这个词也太抽象了吧。

“阿里味”其实就是两点:**这个人必须善良,第二,愿意主动先相信别人一点。

人性在陌生的环境面对陌生的人,(心里)总是会说‘先看看怎么样,你和我示好了,我就和你好一点’,所以主动拥抱别人是很难的。

但张勇说,融入阿里的关键就是要主动把自己的盔甲先卸下去一些,愿意主动去拥抱一下别人。

主动拥抱别人,换句话说,就是主动成就别人。

在一个组织里,如果每个人都能想着去成就别人,这个组织就会越发壮大,而身处这个组织的每个人也会反过来受益。

“阿里味”能够给我们什么收获?

**重要的可能是:不要吝啬于成就别人,只有你成就别人,别人才会成就你。而聪明的人都深知,成就别人到**后,恰恰是成就了自己。

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